Hvad er Troop Leading Procedures?
Troop Leading Procedures (TLP) er navnet på den operationelle planlægning og forberedelse, der bruges i militæret.
Troop Leading Procedures kan bruges til at planlægge kampe og militære handlinger, men de kan også bruges til at sikre, at enhver opgave udføres effektivt og effektivt. TLP er designet til at være den umiddelbare reaktion fra enhver leder, fordi det er en systematisk tilgang, der kan bruges til at opnå succes.
TLP består af otte trin, og de er designet til at blive udført i vilkårlig rækkefølge eller i nogle tilfælde samtidigt - de er i det væsentlige en række vejledningspunkter, der hjælper små enhedsledere som officerer og NCO'er med at udnytte deres ressourcer på den mest effektive måde.
Oprindelse og udvikling af TLP
Troop Leading Procedures er et forholdsvist moderne fænomen, selvom militære ledere har brugt struktureret planlægning siden begyndelsen af organiserede militærer.
Det, vi genkender som den moderne TLP, er baseret på detaljerne i publikationen Regulations for Field Maneuvers fra 1910, men det tog indtil 1977 at blive de fuldt udviklede, strukturerede og detaljerede planlægnings trin, som vi genkender i dag.
Formål med TLP i militære operationer
I militære operationer bruges TLP både til at udføre analyser og til at planlægge en kommende mission.
Missionens kommandør er ansvarlig for missionens succes, og ved at henvise til de strukturerede planlægnings trin i TLP kan lederne sikre, at de forstår missionens omfang og målet og de kan danne en plan for at gennemføre alle nødvendige handlinger.
Betydning af TLP
TLP er en integreret del af lederens tankeproces, og når der gives ordrer, bør de være det første, der overvejes.
Den dynamiske proces er blevet skabt for at hjælpe små enhedsledere med mission planlægning, så denne rutine måde at tænke på kan guide beslutningstagning indtil missionen er fuldført med succes.
Brugen af TLP hjælper små enhedsledere med at få mest muligt ud af den tid, de har mellem modtagelse af ordrer og påbegyndelse, samtidig med at de sikrer, at de får mest muligt ud af udstyret, ressourcerne og personalets ressourcer.
Ved at følge TLP kan ledere lancere tropper i kamp eller missionen hurtigt og med maksimal forberedelse - alle nødvendige handlinger udføres inden påbegyndelse.
Selvom antallet af trin og de nødvendige handlinger, der følger med dem, kan virke langtrukne, giver det en solid, struktureret ramme for den forberedelse, der er nødvendig for succes og sparer tid, fordi den er fleksibel og kan udføres i vilkårlig rækkefølge, med nogle elementer, der udføres samtidigt.
De otte trin i Troop Leading Procedures
Trin 1 - Modtag missionen
Små enhedsledere som officerer og NCO'er vil modtage en mission briefing fra hovedkvarteret. Dette kan være skriftligt eller det kan være mundtligt, og selve ordren kan være at gå i kamp eller at rengøre latrinerne.
Ordrer kommer i to hovedformer - en OPORD (Operations Order) eller en WARNO (Warning Order), og de vil give en oversigt over, hvad der skal opnås.
Når der modtages en mission, bør lederen foretage en indledende analyse af opgaverne, efter METT-TC-rammen:
- Hvad er missionen?
- Hvad er der kendt om fjenden?
- Hvordan er terrænet og vejret?
- Hvilke tropper er tilgængelige?
- Hvor lang tid er der, indtil missionen starter?
- Er der nogen civile hensyn
Hovedparten af planlægningen vil komme senere, men disse indledende tanker vil hjælpe ledere med at forberede sig til næste trin, som bør påbegyndes så hurtigt som muligt.
Trin 2 - Udsted en advarsel
Lederen, der modtager missionen, bør derefter videregive en WARNORD til deres direkte rapporter. Dette er i det væsentlige at videregive missionens grundlæggende oplysninger til underordnede ledere, så de kan forberede deres personale og udstyr i overensstemmelse hermed.
Der er ingen specifik format for dette trin, ledere skal bare sørge for, at alle underordnede er klar over, hvad der skal ske - og de skal have klar viden om, hvad de skal gøre.
Hvis det er muligt, bør WARNORD inkludere:
- Mission
- Deltagere
- Tidsplan
Det bør også inkludere et tidspunkt og et sted for udstedelse af operationordren til tropperne.
Trin 3 - Lav en foreløbig plan
Denne del af TLP bør samle alle de kendte variabler og en klar forståelse af missionens primære mål. Den indledende METT-TC-analyse bør have tilstrækkelige data til at være nyttige her.
Den foreløbige plan bør være en overvejelse af to eller tre potentielle handlemuligheder, med en sammenligning for at vælge den plan, der er bedst designet til at opnå missionens primære mål.
Denne foreløbige plan kan opdateres, når der kommer flere data ind, men den bør bruges som udgangspunkt for koordinering, rekognoscering, bevægelsesinstruktioner og opgaveorganisation.
Selvom ledere skal inkludere så mange detaljer som muligt, er dette en dynamisk planlægningsstruktur, så på dette tidspunkt bør fokus være på det store billede og overordnede ideer.
Trin 4 - Påbegynd bevægelse
En af de største tidsspilde ved planlægning af en operation er at vente, indtil der er en fast plan for at begynde at handle på den.
At påbegynde bevægelse tidligt kan hjælpe med at få tropperne hurtigere på plads, især hvis de skal flyttes til missionen, og det giver alle tilstrækkelig tid til at fuldføre forberedelser og essentiel vedligeholdelse af forsyninger og våben.
Forberedelse er nøglen, og ved at begynde at samle alt sammen godt inden missionen skal begynde, vil der være nok tid til at løse eventuelle problemer og forhindre forsinkelser.
Trin 5 - Udfør rekognoscering
Ledere bør foretage et personligt besøg i det operationelle område, hvis det er muligt, men hvis dette ikke kan opnås, bør enhver form for rekognoscering udforskes for at opbygge det mest dybdegående billede.
Kombinationen af fysisk rekognoscering med en gennemgang af relevant efterretning er den bedste måde at opnå dette på.
Ledere bør altid være opmærksomme på risikoen ved personlig rekognoscering - det kan være potentielt farligt, så det kan være nødvendigt at bruge spejdere eller underordnede i stedet.
De bedste rekognosceringsmetoder til dette, i rækkefølge, er:
- Personlig rekognoscering
- Flyvning over
- Interaktiv eller 3D kortlægning
- Satellitbilleder
- Fotografering på jordniveau
- Tegninger eller skitserede kort
- Verbale beskrivelser
Rekognoscering bør lede efter følgende:
- Tilgængelige ruter til bevægelse
- Hindringer og farer
- Vejr og terræn
- Særligt udstyr, der kræves
- Eventuelle specifikke fordele eller ulemper for tropperne eller for fjenden
- Civile hensyn
Trin 6 - Færdiggør planen
Hvis den foreløbige planlægningsfase blev udført korrekt, bør detaljerne fra rekognosceringen validere den valgte handlingsplan - men hvis ikke, bør der foretages justeringer for at tage højde for de nyeste efterretninger.
Planen bør derefter koordineres med højere hovedkvarter og andre enheder, hvor det er nødvendigt. Disse detaljer vil blive den officielle OPORD, men på dette tidspunkt kan de deles mundtligt med underordnede for at spare tid og sikre, at forberedelserne er godt i gang.
Trin 7 - Udsted ordren
OPORD skal udstedes officielt, og det er bedst at gøre det fra et udsigtspunkt, der overser målet. Når det leveres til tropperne, kan det gøres mundtligt, men der skal gives en skriftlig kopi til hver direkte rapport, med eventuelle kort eller yderligere oplysninger vedhæftet.
På dette tidspunkt bør der bruges en terrænmodel, hvor det er muligt, til at demonstrere en gennemgang af missionen, og den bør øves. Alle, der er involveret i missionen, skal vide, hvad deres rolle er, og være klar til at udføre den.
Det er vigtigt at huske, at som en dynamisk proces kan planen stadig udvikle sig ud over dette punkt, når der indsamles mere efterretning.
Trin 8 - Overvåg og forbedr
Selvom dette gives som det sidste trin, er det en opgave, der bør ske gennem hele processen. For tropperne bør der være standarddriftsprocedurer (SOP'er) på plads for at styre forberedelsesprocessen, så hvert medlem af holdet ved præcis, hvad de skal gøre, når de modtager en WARNORD.
Overvågningsprocessen bør også omfatte repetition af missioner for at fremhæve svagheder samt inspektioner af uniformer, udstyr, våben og ammunition.
Ledere bør være sikre på, at alle kender missionens mål. Med TLP på pladsen bør processen være, at officerer planlægger, NCO'er overvåger, og soldater udfører.
Revision og forbedring af planen er en del af dette; ændringer kan være nødvendige for at sikre succes, hvis der er mangler i den nuværende plan.
Praktisk anvendelse af TLP
TLP i træning og øvelser
Troop Leading Procedure er et af de vigtigste redskaber, som en små enhedsleder kan have, og det bruges både i træning og øvelser for at gøre det til en vane, når der planlægges operationer.
Ledere bør straks falde tilbage på deres viden om TLP, når de planlægger noget - uanset hvor stort eller lille det er - og denne afhængighed af procedure kommer fra træning med det på alle stadier af lederudvikling.
Øvelser er i det væsentlige generalprøver for større missioner, og det er det tidspunkt, hvor fejl kan begås sikkert (og læres af). Derfor bør Troop Leading Procedures bruges til at håndtere enhver ordre fra højere hovedkvarter, uanset hvor banal den er.
TLP i virkelige operationer
Betydningen af at følge TLP i virkelige situationer kan ikke understreges nok. Når det drejer sig om farlige mål eller muligheden for kamp, vil intet fungere ordentligt uden struktureret planlægning og forberedelse.
Den dynamiske udformning af TLP giver mulighed for ændringer for at følge den nyeste rekognoscering og efterretning og sikrer, at enhver soldat er klar over den overordnede mission, men også deres specifikke rolle for at få det gjort med succes.
Udvikling af ledelsesfærdigheder gennem TLP
At bruge TLP i øvelser, træning og virkelige situationer handler ikke kun om at få en mission gennemført med succes - det udvikler også specifikke ledelsesfærdigheder, som er afgørende for en små enhedsleder at have. Nogle af disse færdigheder beskrives nedenfor.
Effektiv kommunikation
Der er flere forskellige faser, hvor effektiv kommunikation er afgørende for TLP. I første omgang skal ledere være i stand til at forstå den oprindelige OPORD fra hovedkvarteret og derefter udstede WARNORD til deres underordnede.
Ledere skal være i stand til at få al relevant information ud til deres direkte rapporter på den måde, der giver mest mening, om det så er verbalt eller skriftligt - og det handler alt sammen om effektiv kommunikation.
Beslutningstagning
Hele strukturen i TLP er designet til beslutningstagning, og for at træffe de rigtige beslutninger, når det gælder om at opnå et givet mål, skal ledere være i stand til at tænke logisk og indsamle information fra forskellige kilder.
At træffe beslutninger uden at have en struktureret måde at nærme sig et problem på kan føre til dårlige handlinger.
Opbygning af teamwork og tillid
At give hvert medlem af holdet den viden, de har brug for, for at kunne spille deres rolle, er en integreret del af TLP, og dette er et redskab, der fremmer både teamwork og tillid.
Individuelle kender deres rolle, og deres SOP'er styrer deres reaktion på at modtage ordrer, og ledere kan stole på dem til at gøre, hvad de skal. Alle har en rolle at spille og kan stole på hinanden for at opnå missionens mål.
Tilpasninger og innovationer af TLP
TLP på det moderne slagmark
På den moderne slagmark er TLP afgørende for at sikre missionens succes. Indsamling af efterretninger og nye måder at få rekognoscering på tilføjer ekstra dimensioner til udførelsen af en plan, og takket være tekniske innovationer behøver personlig rekognoscering ikke at finde sted personligt - kamuflerede droner er i stand til at give øjeblikkelig feedback om et operationelt område.
Små enhedsledere er afhængige af strukturen og den dynamiske udformning af TLP for at sikre, at enhver form for forberedelse kan finde sted, inden missionen begynder.
TLP i ikke-kampscenarier
Strukturen i TLP-planlægningsguiden er noget, der kan tilpasses enhver situation, hvor der skal træffes beslutninger, og hold skal arbejde sammen for at opnå et fælles mål.
Ledere, der er opmærksomme på TLP og kan henvise til det hver gang, de skal lave en plan eller forberede sig på noget, vil være i stand til at arbejde hurtigere og mere effektivt og udnytte alle de ressourcer, der er tilgængelige for dem, for at opnå succes.
