Qu'est-ce que les procédures de conduite des troupes ?
Les procédures de conduite des troupes (TLP) désignent les étapes de planification et de préparation opérationnelles utilisées dans l'armée.
Les procédures de conduite des troupes peuvent être utilisées pour planifier des batailles et des actions militaires, mais elles peuvent également être utilisées pour garantir l'achèvement efficace et efficace de toute tâche. Les TLP sont conçues pour être la réaction immédiate de chaque dirigeant, car elles constituent une approche systématique qui peut être utilisée pour obtenir le succès.
Les TLP se composent de huit étapes et sont conçues pour être effectuées dans n'importe quel ordre, ou dans certains cas simultanément. Elles sont essentiellement une série de repères pour aider les petits dirigeants d'unités comme les officiers et les sous-officiers à utiliser au mieux leurs ressources.
Origine et développement des TLP
Les procédures de conduite des troupes sont un phénomène relativement moderne, bien que les dirigeants militaires utilisent une planification structurée depuis le début des armées organisées.
Ce que nous reconnaissons comme les TLP modernes est basé sur les détails de la publication de 1910 des Règlements pour les manœuvres sur le terrain, mais il a fallu attendre 1977 pour qu'ils deviennent les étapes de planification structurées et détaillées que nous reconnaissons aujourd'hui.
Objectif des TLP dans les opérations militaires
Dans les opérations militaires, les TLP sont utilisées à la fois pour mener des analyses et pour planifier une mission à venir.
Le commandant de la mission est responsable de la réussite de celle-ci et en se référant aux étapes de planification structurées des TLP, les dirigeants peuvent s'assurer qu'ils comprennent l'ampleur de la mission et quel est l'objectif, et ils peuvent former un plan pour accomplir toutes les actions requises.
Importance des TLP
Les TLP font partie intégrante du processus de réflexion du dirigeant et lorsqu'il donne des ordres, ils doivent être la première chose à prendre en compte.
Ce processus dynamique a été créé pour aider les petits dirigeants d'unités à traverser la planification de la mission, de sorte que cette façon routinière de penser puisse guider la prise de décision jusqu'à ce que la mission soit accomplie avec succès.
L'utilisation des TLP aide les petits dirigeants d'unités à tirer le meilleur parti du temps dont ils disposent entre la réception des ordres et le début de la mission, tout en veillant à ce qu'ils utilisent au mieux l'équipement, les ressources et les ressources humaines.
En suivant les TLP, les dirigeants peuvent lancer rapidement les troupes dans la bataille ou la mission et avec une préparation maximale - toutes les actions requises sont accomplies avant le début.
Bien que le nombre d'étapes et les actions requises qui les accompagnent puissent sembler longs, cela donne un cadre solide et structuré à la préparation nécessaire pour réussir et permet de gagner du temps car il est flexible et peut être entrepris dans n'importe quel ordre, certains éléments se déroulant simultanément.
Les huit étapes des procédures de conduite des troupes
Étape 1 - Recevoir la mission
Les petits dirigeants d'unités tels que les officiers et les sous-officiers recevront un briefing de mission du quartier général. Celui-ci peut être écrit ou verbal, et l'ordre lui-même peut être d'aller au combat ou de nettoyer les latrines.
Les ordres se présentent sous deux formes principales : un OPORD (ordre d'opérations) ou un WARNO (avertissement) et ils fourniront un aperçu de ce qui doit être accompli.
Lorsqu'ils les reçoivent, les dirigeants doivent effectuer une analyse initiale des tâches, en suivant le cadre METT-TC :
- Quelle est la mission ?
- Que sait-on de l'ennemi ?
- Quel est le terrain et quel temps fait-il ?
- Quelles troupes sont disponibles ?
- Combien de temps avant le début de la mission ?
- Y a-t-il des considérations civiles ?
La majeure partie de la planification viendra plus tard, mais ces réflexions initiales aideront les dirigeants à se préparer pour l'étape suivante, qui devrait être entreprise dès que possible.
Étape 2 - Émettre un ordre d'avertissement
Le dirigeant qui reçoit la mission doit ensuite transmettre un ordre d'avertissement à ses subordonnés directs. Il s'agit essentiellement de transmettre l'essentiel de la mission aux dirigeants de niveau inférieur afin qu'ils puissent préparer leur personnel et leur équipement en conséquence.
Il n'y a pas de format spécifique à cette étape, les dirigeants doivent simplement s'assurer que tous les subordonnés sont au courant de ce qui va se passer - et ils doivent avoir une connaissance claire de ce qu'ils doivent faire.
Si possible, l'ordre d'avertissement devrait inclure :
- Mission
- Participants
- Échéancier
Il devrait également inclure une heure et un lieu pour la remise de l'ordre opérationnel aux troupes.
Étape 3 - Établir un plan provisoire
Cette partie des TLP devrait rassembler toutes les variables connues et une compréhension claire de l'objectif principal de la mission. L'analyse METT-TC initiale devrait fournir suffisamment de données pour être utile ici.
Le plan provisoire devrait être une considération de deux ou trois cours d'action potentiels, avec une comparaison pour choisir le plan qui est le mieux conçu pour atteindre l'objectif principal de la mission.
Ce plan provisoire peut être mis à jour au fur et à mesure que de nouvelles données arrivent, mais il devrait être utilisé comme point de départ pour la coordination, la reconnaissance, les instructions de mouvement et l'organisation des tâches.
Bien que les dirigeants doivent inclure autant de détails que possible, il s'agit d'une structure de planification dynamique, donc à ce stade, l'accent doit être mis sur le tableau d'ensemble et les idées de haut niveau.
Étape 4 - Déclencher le mouvement
L'un des plus grands gaspilleurs de temps dans la planification d'une opération est d'attendre d'avoir un plan ferme pour commencer à agir.
Déclencher le mouvement tôt peut aider à positionner les troupes plus rapidement, surtout si elles doivent se déplacer pour la mission, et cela donne à tout le monde suffisamment de temps pour effectuer les préparatifs et l'entretien essentiel des fournitures et des armes.
La préparation est essentielle et commencer à rassembler tout bien avant le début de la mission donnera suffisamment de temps pour résoudre les problèmes et éviter les retards.
Étape 5 - Effectuer la reconnaissance
Les dirigeants devraient effectuer une visite personnelle de la zone opérationnelle lorsque cela est possible, mais si cela n'est pas possible, toutes les possibilités de reconnaissance doivent être explorées pour obtenir le tableau le plus complet possible.
Combiner la reconnaissance physique avec un examen du renseignement pertinent est la meilleure façon d'y parvenir.
Les dirigeants doivent toujours être conscients du risque de reconnaissance personnelle - cela peut être intrinsèquement dangereux, il peut donc être nécessaire d'utiliser des éclaireurs ou des subordonnés à la place.
Les meilleures méthodes de reconnaissance pour cela, par ordre, sont :
- Reconnaissance personnelle
- Survol
- Cartographie interactive ou en 3D
- Imagerie satellite
- Photographie au niveau du sol
- Dessins ou cartes esquissés
- Descriptions verbales
La reconnaissance devrait rechercher les éléments suivants :
- Itinéraires disponibles pour le mouvement
- Obstacles et dangers
- Météo et terrain
- Équipement spécial requis
- Avantages ou inconvénients spécifiques pour les troupes ou pour l'ennemi
- Considérations civiles
Étape 6 - Finaliser le plan
Si l'étape de planification provisoire a été correctement réalisée, les détails de la reconnaissance devraient valider le choix du cours d'action - mais sinon, des ajustements doivent être apportés pour tenir compte des derniers renseignements.
Le plan doit ensuite être coordonné avec le quartier général supérieur et d'autres unités si nécessaire. Ces détails deviendront l'ordre opérationnel officiel, mais à ce stade, ils peuvent être partagés verbalement avec les subordonnés pour gagner du temps et s'assurer que les préparatifs sont bien avancés.
Étape 7 - Émettre l'ordre
L'ordre opérationnel doit être officiellement émis et il est préférable de le rédiger depuis un point de vue dominant l'objectif. Lors de la remise aux troupes, il peut être donné verbalement, mais une copie écrite doit être remise à chaque rapport direct, avec toutes les cartes ou informations supplémentaires jointes.
À ce stade, un modèle de terrain doit être utilisé si possible pour effectuer une simulation de la mission, qui doit être répétée. Chaque personne impliquée dans la mission doit savoir quel est son rôle et doit être prête à l'exécuter.
Il est important de se rappeler qu'en tant que processus dynamique, le plan peut encore évoluer à partir de ce point à mesure que de nouveaux renseignements sont recueillis.
Étape 8 - Superviser et affiner
Bien que cela soit présenté comme la dernière étape, il s'agit d'une tâche qui devrait se dérouler tout au long du processus. Pour les troupes, des procédures opérationnelles standard (SOP) doivent être en place pour régir le processus de préparation, de sorte que chaque membre de l'équipe sache exactement ce qu'il doit faire lorsqu'il reçoit un ordre d'avertissement.
Le processus de supervision doit également inclure des répétitions des missions pour mettre en évidence les faiblesses ainsi que des inspections des uniformes, de l'équipement, des armes et des munitions.
Les dirigeants doivent être confiants que tout le monde connaît l'objectif de la mission. Avec les TLP en place, le processus devrait être que les officiers planifient, les sous-officiers supervisent et les soldats exécutent.
La révision et l'amélioration du plan font toutes partie de cela ; des modifications peuvent être nécessaires pour assurer le succès s'il y a des lacunes dans le plan actuel.
Application pratique des TLP
TLP dans la formation et les exercices
La procédure de conduite des troupes est l'un des outils les plus importants qu'un petit dirigeant d'unité puisse avoir, et elle est utilisée à la fois dans la formation et les exercices pour qu'elle devienne une seconde nature lors de la planification des opérations.
Les dirigeants doivent immédiatement se fier à leurs connaissances des TLP lors de la planification de toute chose - quelle que soit sa taille - et cette dépendance à la procédure découle de l'entraînement à toutes les étapes du développement du leadership.
Les exercices sont essentiellement des répétitions pour des missions plus importantes, et c'est le moment où des erreurs peuvent être commises en toute sécurité (et apprises). C'est pourquoi les procédures de conduite des troupes doivent être utilisées pour traiter toute instruction du quartier général supérieur, aussi banale soit-elle.
TLP dans les opérations du monde réel
L'importance de suivre les TLP dans les situations du monde réel ne peut être suffisamment soulignée. Lorsqu'il s'agit d'objectifs dangereux ou de la possibilité de combat, rien ne fonctionnera correctement sans une planification et une préparation structurées.
La conception dynamique des TLP permet d'apporter des modifications pour suivre les dernières reconnaissances et les derniers renseignements, et garantit que chaque soldat est conscient de l'objectif global de la mission, mais aussi de son rôle particulier pour le réaliser avec succès.
Développement des compétences en leadership grâce aux TLP
Utiliser les TLP dans les exercices, la formation et les situations du monde réel ne consiste pas seulement à mener à bien une mission - cela développe également des compétences en leadership spécifiques indispensables à un petit dirigeant d'unité. Certaines de ces compétences sont décrites ci-dessous.
Communication efficace
Il existe plusieurs étapes différentes où une communication efficace est essentielle pour les TLP. Initialement, les dirigeants doivent être en mesure de comprendre l'OPORD initial du quartier général, puis de transmettre l'ordre d'avertissement à leurs subordonnés.
Les dirigeants doivent être en mesure de transmettre toutes les informations pertinentes à leurs rapports directs de la manière la plus logique, que ce soit verbalement ou par écrit - et cela concerne une communication efficace.
Prise de décision
Toute la structure des TLP est conçue pour la prise de décision et pour prendre les bonnes décisions lorsqu'il s'agit d'atteindre un objectif donné, les dirigeants doivent être capables de penser de manière logique et de recueillir des informations provenant de différentes sources.
Prendre des décisions sans avoir une approche structurée pour aborder un problème peut entraîner de mauvaises actions.
Développement du travail d'équipe et de la confiance
Donner à chaque membre de l'équipe les connaissances dont il a besoin pour pouvoir jouer son rôle est inhérent aux TLP, et c'est un outil qui favorise à la fois le travail d'équipe et la confiance.
Les individus connaissent leur rôle et leurs SOP gèrent leur réponse à la réception des ordres, et les dirigeants peuvent leur faire confiance pour qu'ils fassent ce qu'ils doivent faire. Chacun a un rôle à jouer et peut compter sur les autres pour atteindre l'objectif de la mission.
Adaptations et innovations des TLP
TLP sur le champ de bataille moderne
Sur le champ de bataille moderne, les TLP sont essentielles pour assurer le succès de la mission. La collecte de renseignements et les nouvelles méthodes de reconnaissance ajoutent des dimensions supplémentaires à l'exécution d'un plan, et grâce aux innovations techniques, la reconnaissance personnelle ne nécessite pas forcément d'être effectuée en personne - les drones camouflés sont capables de fournir un retour d'information instantané sur une zone opérationnelle.
Les petits dirigeants d'unités s'appuient sur la structure et la conception dynamique des TLP pour s'assurer que même sur un champ de bataille moderne, chaque aspect de la préparation peut avoir lieu avant le début de la mission.
TLP dans des scénarios non-combattants
La structure du guide de planification des TLP peut être adaptée pour s'adapter à toute situation où des décisions doivent être prises et où des équipes doivent travailler ensemble pour atteindre un objectif commun.
Les dirigeants qui connaissent les TLP et peuvent s'y référer chaque fois qu'ils doivent faire un plan ou se préparer à quelque chose seront en mesure de travailler plus rapidement et plus efficacement, en utilisant toutes les ressources dont ils disposent pour réussir.
