Hva er Troop Leading Procedures?
Troop Leading Procedures (TLP) er navnet gitt til de operasjonelle planleggings- og forberedelsesfasene som brukes i militæret.
Troop Leading Procedures kan brukes til å planlegge for kamper og militære handlinger, men de kan også brukes til å sikre at enhver oppgave blir fullført effektivt og effektivt. TLP er designet for å være enhver leder sin umiddelbare reaksjon fordi det er en systematisk tilnærming som kan brukes til å oppnå suksess.
TLP består av åtte trinn, og de er designet for å bli fullført i hvilken som helst rekkefølge, eller i noen tilfeller samtidig - de er i hovedsak en serie veivisere for å hjelpe små enhetsledere som offiserer og underoffiserer til å utnytte ressursene sine på mest effektive måter.
Opprinnelse og utvikling av TLP
Troop Leading Procedures er et relativt moderne fenomen, selv om militære ledere har brukt strukturert planlegging siden begynnelsen av organiserte militærstyrker.
Det vi gjenkjenner som det moderne TLP er basert på detaljene i 1910-utgivelsen av Regulations for Field Maneuvers, men det tok til 1977 før det ble de fullt utviklede, strukturerte og detaljerte planleggingsstegene vi gjenkjenner i dag.
Formålet med TLP i militære operasjoner
I militære operasjoner brukes TLP både for å gjennomføre analyser og for å planlegge for en kommende oppdrag.
Kommandanten for oppdraget er ansvarlig for oppdragets suksess, og ved å henvise til de strukturerte planleggingsstegene i TLP kan lederne sikre at de forstår omfanget av oppdraget og hva målet er, og de kan lage en plan for å utføre alle nødvendige handlinger.
Betydningen av TLP
TLP er en integrert del av lederens tankeprosess, og når noen ordrer blir gitt, bør de være det første som vurderes.
Den dynamiske prosessen er laget for å hjelpe små enhetsledere gjennom oppdragsplanlegging, så denne rutinemessige måten å tenke på kan veilede beslutningstaking til oppdraget er vellykket fullført.
Bruk av TLP hjelper små enhetsledere til å utnytte tiden de har mellom mottak av ordrer og påbegynnelse, samtidig som de sikrer at de utnytter utstyret, ressursene og personalressursene best mulig.
Å følge TLP gjør at ledere kan sette tropper i kamp eller oppdraget raskt og med maksimal forberedelse - alle nødvendige handlinger blir utført før oppstart.
Selv om antallet trinn og de nødvendige handlingene som følger med dem kan virke langvarige, gir det en solid, strukturert ramme for forberedelsen som er nødvendig for suksess og sparer tid fordi det er fleksibelt og kan utføres i hvilken som helst rekkefølge, med noen elementer som kjører samtidig.
De åtte trinnene i Troop Leading Procedures
Trinn 1 - Motta oppdraget
Små enhetsledere som offiserer og underoffiserer vil motta en oppdragsbrief fra hovedkvarteret. Dette kan være skriftlig eller det kan være muntlig, og ordren kan være å gå i kamp eller å rengjøre latrinene.
Ordre kommer i to hovedformer - en OPORD (Operations Order) eller en WARNO (Warning Order) og de vil gi en oversikt over hva som må oppnås.
Når de er mottatt, bør en innledende analyse av oppgavene utføres av lederen, etter METT-TC-rammeverket:
- Hva er oppdraget?
- Hva er kjent om fienden?
- Hvordan er terrenget og været?
- Hvilke tropper er tilgjengelige?
- Hvor mye tid til oppdraget starter?
- Er det noen sivile hensyn
Det meste av planleggingen vil komme senere, men disse innledende tankene vil hjelpe ledere til å forberede seg på neste trinn, som bør gjennomføres så snart som mulig.
Trinn 2 - Utsted en advarsel
Lederen som mottar oppdraget, bør deretter sende en WARNORD til sine direkte rapporter. Dette er i hovedsak å sende det grunnleggende i oppdraget til lavere nivå ledere slik at de kan forberede sitt personell og utstyr i henhold til det.
Det er ingen spesifikk format for dette trinnet, ledere trenger bare å sørge for at alle underordnede er klar over hva som kommer til å skje - og de skal ha klar kunnskap om hva de trenger å gjøre.
Hvis mulig, bør WARNORD inkludere:
- Oppdrag
- Deltakere
- Tidsramme
Det bør også inkludere tid og sted for utstedelse av operasjonsordren til troppene.
Trinn 3 - Lag en foreløpig plan
Denne delen av TLP bør samle alle kjente variabler og en klar forståelse av hovedmålet med oppdraget. Den innledende METT-TC-analysen skal ha nok data til å være nyttig her.
Den foreløpige planen bør være en vurdering av to eller tre potensielle handlingsforløp, med en sammenligning for å velge planen som er best utformet for å oppnå hovedmålet med oppdraget.
Denne foreløpige planen kan oppdateres etter hvert som mer data kommer inn, men den bør brukes til å danne utgangspunktet for koordinering, rekognosering, bevegelsesinstruksjoner og oppgaveorganisasjon.
Selv om lederne må inkludere så mange detaljer som mulig, er dette en dynamisk planleggingsstruktur, så på dette stadiet bør fokuset være på det større bildet og høynivåideer
Trinn 4 - Start bevegelse
En av de største tidstyvene i planleggingen av en operasjon er å vente til det er en fast plan for å begynne å bevege seg på den.
Å initiere bevegelse tidlig kan hjelpe med å få troppene i posisjon raskere, spesielt hvis de må flytte for oppdraget, og det gir alle nok tid til å fullføre forberedelsene og nødvendig vedlikehold på forsyninger og våpen.
Forberedelse er nøkkelen, og å begynne å samle alt sammen godt før oppdraget skal begynne vil gi nok tid til å løse eventuelle problemer og forhindre forsinkelser.
Trinn 5 - Gjennomfør rekognosering
Ledere bør foreta et personlig besøk til operasjonsområdet der det er mulig, men hvis dette ikke kan oppnås, bør alle rekognoseringsmetoder utforskes for å bygge det mest detaljerte bildet.
Å kombinere fysisk rekognosering med en gjennomgang av relevant etterretning er den beste måten å oppnå dette på.
Ledere bør alltid være klar over risikoen ved personlig rekognosering - det kan være iboende farlig, så det kan være nødvendig å bruke speidere eller underordnede i stedet.
De beste rekognoseringsmetodene for dette, i rekkefølge, er:
- Personlig rekognosering
- Fly over
- Interaktiv eller 3D-kartlegging
- Satellittbilder
- Bilder på bakkenivå
- Tegninger eller skisserte kart
- Muntlige beskrivelser
Rekognosering bør se etter følgende:
- Tilgjengelige ruter for bevegelse
- Hindringer og farer
- Vær og terreng
- Spesielt utstyr som kreves
- Eventuelle spesifikke fordeler eller ulemper for troppene eller for fienden
- Sivile hensyn
Trinn 6 - Fullfør planen
Hvis det foreløpige planleggingstrinnet ble gjennomført ordentlig, bør detaljene fra rekognoseringen validere det valgte handlingsforløpet - men hvis ikke, bør justeringer gjøres for å tillate den siste etterretningen.
Planen skal deretter koordineres med høyere hovedkvarter og andre enheter der det er nødvendig. Disse detaljene vil bli den offisielle OPORD, men på dette stadiet kan de deles muntlig med underordnede for å spare tid og sørge for at forberedelsene er godt i gang.
Trinn 7 - Utsted ordren
OPORD skal offisielt utstedes, og det er best å fullføre det på et utsiktspunkt med utsikt over målet. Når det leveres til troppene, kan det gjøres muntlig, men en skriftlig kopi må gis til hver direkte rapport, med eventuelle kart eller tilleggsinformasjon vedlagt.
På dette punktet bør en terrengmodell brukes der det er mulig for å demonstrere en gjennomgang av oppdraget, og det bør øves på. Hver eneste person som er involvert i oppdraget, bør vite hva rollen deres er og bør være forberedt på å utføre den.
Det er viktig å huske at som en dynamisk prosess, kan planen fortsatt utvikle seg forbi dette punktet ettersom mer etterretning samles.
Trinn 8 - Overvåk og forfin
Selv om dette er gitt som det siste trinnet, er det en oppgave som skal skje gjennom hele prosessen. For tropper skal det være standard driftsprosedyrer (SOP) på plass for å styre forberedelsesprosessen, så hvert medlem av teamet vet nøyaktig hva de skal gjøre når de mottar en WARNORD.
Overvåkingsprosessen skal også inkludere øvelser av oppdrag for å fremheve svakheter samt inspeksjoner av uniformer, utstyr, våpen og ammunisjon.
Ledere bør være trygge på at alle kjenner oppdragets mål. Med TLP på plass, bør prosessen være at offiserer planlegger, underoffiserer overvåker, og soldater utfører.
Revisjon og forfining av planen er alle deler av dette; endringer kan være nødvendig for å sikre suksess hvis det er mangler i den nåværende planen.
Praktisk bruk av TLP
TLP i trening og øvelser
Troop Leading Procedure er et av de viktigste verktøyene en liten enhetsleder kan ha, og det brukes i både trening og øvelser for å gjøre det til en vane når operasjoner planlegges.
Ledere skal umiddelbart falle tilbake på kunnskapen om TLP når de planlegger noe - uansett hvor stort eller lite - og denne avhengigheten av prosedyrer kommer fra trening med det på alle stadier av lederskapsutvikling.
Øvelser er i hovedsak øvelser for større oppdrag, og det er tiden da feil kan gjøres trygt (og læres fra). Derfor bør Troop Leading Procedures brukes for å håndtere enhver ordre fra høyere hovedkvarter, uansett hvor banalt.
TLP i virkelige operasjoner
Viktigheten av å følge TLP i virkelige situasjoner kan ikke understrekes nok. Når det kommer til farlige mål eller muligheten for kamp, vil ingenting fungere ordentlig uten strukturert planlegging og forberedelse.
Det dynamiske designet av TLP gir mulighet for endringer for å følge den siste rekognoseringen og etterretningen, og sikrer at hver eneste soldat er klar over det overordnede oppdragsmålet, men også deres spesielle rolle i å få det gjort vellykket.
Utvikling av lederegenskaper gjennom TLP
Å bruke TLP i øvelser, trening og virkelige situasjoner handler ikke bare om å få et oppdrag fullført vellykket - det utvikler også spesifikke lederegenskaper som er viktige for en liten enhetsleder å ha. Noen av disse ferdighetene er beskrevet nedenfor.
Effektiv kommunikasjon
Det er flere forskjellige stadier der effektiv kommunikasjon er viktig for TLP. I utgangspunktet må ledere kunne forstå den opprinnelige OPORD fra hovedkvarteret, og deretter utstede WARNORD til sine underordnede.
Ledere må være i stand til å få all relevant informasjon ut til sine direkte rapporter på den måten som gir mest mening, enten det er muntlig eller skriftlig også - og det handler alt om effektiv kommunikasjon.
Beslutningstaking
Hele strukturen til TLP er designet for beslutningstaking, og for å ta de riktige avgjørelsene når det kommer til å oppnå et gitt mål må ledere være i stand til å tenke logisk og samle informasjon fra forskjellige kilder.
Å ta beslutninger uten å ha en strukturert måte å nærme seg et problem på kan føre til dårlige handlinger.
Bygge teamarbeid og tillit
Å gi hvert medlem av teamet kunnskapen de trenger for å kunne spille sin del er innebygd i TLP, og dette er et verktøy som fremmer både teamarbeid og tillit.
Enkeltpersoner kjenner sin rolle og deres SOP styrer deres respons på å motta ordrer, og ledere kan stole på dem for å komme seg videre med det de trenger å gjøre. Alle har en rolle å spille og kan stole på hverandre for å oppnå oppdragsmålet.
TLP-tilpasninger og innovasjoner
TLP på det moderne slagfeltet
På det moderne slagfeltet er TLP avgjørende for å sikre oppdragets suksess. Innsamling av etterretning og nye måter å få rekognosering på tilfører ekstra dimensjoner til utførelsen av en plan, og takket være tekniske innovasjoner trenger ikke personlig rekognosering å skje personlig - kamuflerte droner er i stand til å gi øyeblikkelig tilbakemelding om et operasjonsområde.
Små enhetsledere er avhengige av strukturen og det dynamiske designet av TLP for å sikre at selv på et moderne slagfelt kan alle aspekter av forberedelse finne sted før oppdraget begynner.
TLP i ikke-kampscenarioer
Strukturen til TLP-planleggingsguiden er noe som kan tilpasses for å passe enhver situasjon der beslutninger må tas og team må jobbe sammen for å oppnå et felles mål.
Ledere som er klar over TLP og kan henvise til det hver gang de må lage en plan eller forberede seg på noe, vil kunne jobbe raskere og mer effektivt, og utnytte alle ressursene som er tilgjengelige for dem for å lykkes.
