Czym są Procedury Dowodzenia Oddziałem?
Procedury Dowodzenia Oddziałem (TLP) to nazwa nadana etapom planowania operacyjnego i przygotowań, które są stosowane w wojsku.
Procedury Dowodzenia Oddziałem mogą być wykorzystywane do planowania bitew i działań wojskowych, ale mogą być również wykorzystywane do zapewnienia, że jakiekolwiek zadanie jest wykonywane efektywnie i skutecznie. TLP jest zaprojektowane tak, aby była natychmiastową reakcją każdego lidera, ponieważ to systematyczne podejście, które można wykorzystać do osiągnięcia sukcesu.
TLP składa się z ośmiu kroków, które są zaprojektowane tak, aby mogły być realizowane w dowolnej kolejności, lub w niektórych przypadkach równocześnie - są one zasadniczo serią drogowskazów pomagających małym jednostkom dowodzenia, takim jak oficerowie i podoficerowie, wykorzystać swoje zasoby w najbardziej efektywny sposób.
Pochodzenie i rozwój TLP
Procedury Dowodzenia Oddziałem są stosunkowo nowoczesnym zjawiskiem, chociaż liderzy wojskowi stosują strukturalne planowanie od początku organizowanych wojsk.
To, co rozpoznajemy jako współczesne TLP, opiera się na szczegółach publikacji z 1910 roku dotyczącej Regulaminów Manewrów Polowych, ale dopiero w 1977 roku stało się to w pełni rozwiniętym, strukturalnym i szczegółowym planem kroków, które rozpoznajemy dzisiaj.
Cel TLP w operacjach wojskowych
W operacjach wojskowych TLP jest używane zarówno do przeprowadzania analiz, jak i do planowania nadchodzącej misji.
Dowódca misji jest odpowiedzialny za jej sukces, a odwołując się do strukturalnych kroków planowania TLP, liderzy mogą upewnić się, że rozumieją zakres misji i jaki jest jej cel, a także mogą opracować plan realizacji wszystkich wymaganych działań.
Znaczenie TLP
TLP jest integralną częścią procesu myślenia lidera, a kiedy są wydawane jakiekolwiek rozkazy, powinny być one pierwszą rzeczą, która jest brana pod uwagę.
Dynamiczny proces został stworzony, aby pomóc małym jednostkom dowodzenia w planowaniu misji, więc ta rutynowa forma myślenia może kierować podejmowaniem decyzji aż do pomyślnego zakończenia misji.
Korzystanie z TLP pomaga małym jednostkom dowodzenia w jak najlepszym wykorzystaniu czasu, jaki mają między otrzymaniem rozkazów a rozpoczęciem, jednocześnie zapewniając, że wykorzystują w najlepszy sposób sprzęt, zasoby i personel.
Przestrzeganie TLP pozwala liderom wysyłać wojska do bitwy lub misji szybko i z maksymalnym przygotowaniem - wszystkie wymagane działania są realizowane przed rozpoczęciem.
Chociaż liczba kroków i wymagane działania, które z nimi idą, mogą wydawać się długotrwałe, dają solidną, strukturalną ramę do przygotowań, które są potrzebne do sukcesu i oszczędzają czas, ponieważ są elastyczne i mogą być realizowane w dowolnej kolejności, z niektórymi elementami realizowanymi równocześnie.
Osiem Kroków Procedur Dowodzenia Oddziałem
Krok 1 - Otrzymaj Misję
Małe jednostki dowodzenia, takie jak oficerowie i podoficerowie, otrzymają brief misji od sztabu. Może być on pisemny lub ustny, a sam rozkaz może polegać na wejściu do bitwy lub na sprzątaniu latryn.
Rozkazy występują w dwóch głównych formach - OPORD (Rozkaz Operacyjny) lub WARNO (Rozkaz Ostrzegawczy) i dostarczają one zarys tego, co musi być zrealizowane.
Po otrzymaniu, lider powinien przeprowadzić wstępną analizę zadań, stosując ramy METT-TC:
- Jaka jest Misja?
- Co wiadomo o Wrogu?
- Jakie są Warunki Terenu i Pogody?
- Jakie Wojska są dostępne?
- Ile czasu pozostało do rozpoczęcia misji?
- Czy są jakieś Uwagi Cywilne?
Główne planowanie nastąpi później, ale te wstępne myśli pomogą liderom przygotować się do następnego kroku, który powinien być podjęty jak najszybciej.
Krok 2 - Wydaj Rozkaz Ostrzegawczy
Lider, który otrzymał misję, powinien następnie przekazać WARNORD swoim bezpośrednim podwładnym. Jest to zasadniczo przekazanie najważniejszych punktów misji liderom niższego szczebla, aby mogli przygotować swoje personel i sprzęt odpowiednio.
Nie ma konkretnej formy tego kroku, liderzy muszą tylko upewnić się, że wszyscy podwładni wiedzą, co ma się zdarzyć - i powinni mieć jasne pojęcie o tym, co muszą zrobić.
Jeśli to możliwe, WARNORD powinien zawierać:
- Misję
- Uczestników
- Harmonogram
Powinien również zawierać czas i miejsce wydania Rozkazu Operacyjnego wojskom.
Krok 3 - Stwórz Wstępny Plan
Ta część TLP powinna łączyć wszystkie znane zmienne i jasne zrozumienie głównego celu misji. Wstępna analiza METT-TC powinna dostarczyć wystarczająco dużo danych, aby były one przydatne tutaj.
Wstępny plan powinien uwzględniać dwie lub trzy potencjalne ścieżki działania, z porównaniem, które pozwoli wybrać plan, który jest najlepiej zaprojektowany do osiągnięcia głównego celu misji.
Ten wstępny plan może być aktualizowany, gdy napływają nowe dane, ale powinien być używany do ustalenia punktu wyjścia dla koordynacji, rozpoznania, instrukcji ruchu i organizacji zadań.
Chociaż liderzy muszą uwzględnić jak najwięcej szczegółów, jest to dynamiczna struktura planowania, więc na tym etapie powinni skupić się na szerszym obrazie i pomysłach na wysokim poziomie.
Krok 4 - Rozpocznij Ruch
Jednym z największych marnotrawców czasu w planowaniu operacji jest czekanie, aż będzie gotowy konkretny plan, aby zacząć go realizować.
Wczesne rozpoczęcie ruchu może pomóc szybciej ustawić wojska w pozycji, zwłaszcza jeśli muszą się przemieszczać na misję, i daje wszystkim wystarczająco dużo czasu na ukończenie przygotowań i niezbędne prace konserwacyjne na zapasach i broni.
Przygotowanie jest kluczowe, a zaczęcie zbierania wszystkiego razem na długo przed rozpoczęciem misji da wystarczająco dużo czasu na rozwiązanie wszelkich problemów i zapobiegnie opóźnieniom.
Krok 5 - Przeprowadź Rozpoznanie
Liderzy powinni osobiście odwiedzić obszar operacyjny, jeśli to możliwe, ale jeśli nie można tego osiągnąć, należy zbadać każdą możliwość rozpoznania, aby zbudować najbardziej szczegółowy obraz.
Połączenie fizycznego rozpoznania z przeglądem istotnych informacji wywiadowczych jest najlepszym sposobem na osiągnięcie tego.
Liderzy powinni zawsze być świadomi ryzyka osobistego rozpoznania - może być ono niebezpieczne, więc może być konieczne użycie zwiadowców lub podwładnych.
Najlepsze metody rozpoznania dla tego, w kolejności, to:
- Osobiste rozpoznanie
- Przelot
- Interaktywne lub 3D mapowanie
- Zdjęcia satelitarne
- Fotografia z poziomu gruntu
- Rysunki lub szkicowane mapy
- Opisy ustne
Rozpoznanie powinno szukać następujących rzeczy:
- Dostępne trasy ruchu
- Przeszkody i zagrożenia
- Pogoda i teren
- Wymagany specjalny sprzęt
- Jakiekolwiek konkretne zalety lub wady dla wojsk lub dla wroga
- Uwzględnienie cywilów
Krok 6 - Ukończ Plan
Jeśli etap wstępnego planowania został prawidłowo przeprowadzony, szczegóły z rozpoznania powinny potwierdzić wybrany sposób działania - ale jeśli nie, to należy wprowadzić korekty, aby uwzględnić najnowsze informacje wywiadowcze.
Plan powinien być następnie skoordynowany z wyższym Sztabem i innymi jednostkami, gdzie jest to potrzebne. Te szczegóły staną się oficjalnym OPORD, ale na tym etapie mogą być one udostępnione werbalnie podwładnym, aby zaoszczędzić czas i upewnić się, że przygotowania są dobrze zaawansowane.
Krok 7 - Wydaj Rozkaz
OPORD powinien być oficjalnie wydany, a najlepiej jest to zrobić na punkcie obserwacyjnym z widokiem na cel. Podczas przekazywania wojskom, może być to zrobione ustnie, ale każdemu bezpośredniemu podwładnemu musi być dostarczona pisemna kopia, z dołączonymi mapami lub dodatkowymi informacjami.
W tym momencie, jeśli to możliwe, powinien być użyty model terenu, aby pokazać przebieg misji, i powinien być on przećwiczony. Każda osoba zaangażowana w misję powinna wiedzieć, jaka jest jej rola i powinna być przygotowana do jej realizacji.
Ważne jest, aby pamiętać, że jako dynamiczny proces, plan może nadal ewoluować po tym punkcie, gdy zgromadzone są kolejne informacje wywiadowcze.
Krok 8 - Nadzoruj i Doskonal
Chociaż jest to podane jako ostatni krok, jest to zadanie, które powinno być wykonywane na przestrzeni całego procesu. Dla wojsk, standardowe procedury operacyjne (SOP) powinny być na miejscu, aby zarządzać procesem przygotowania, więc każdy członek zespołu wie dokładnie, co musi zrobić, kiedy otrzyma WARNORD.
Proces nadzoru powinien obejmować również próby misji, aby ujawnić słabości, a także inspekcje mundurów, sprzętu, broni i amunicji.
Liderzy powinni mieć pewność, że każdy zna cel misji. Z TLP na miejscu, proces powinien polegać na tym, że oficerowie planują, podoficerowie nadzorują, a żołnierze wykonują.
Rewizja i doskonalenie planu są częścią tego; mogą być potrzebne zmiany, aby zapewnić sukces, jeśli są jakiekolwiek braki w obecnym planie.
Praktyczne Zastosowanie TLP
TLP w Treningu i Ćwiczeniach
Procedura Dowodzenia Oddziałem jest jednym z najważniejszych narzędzi, jakie mały lider jednostki może mieć, i jest stosowana zarówno w treningu, jak i ćwiczeniach, aby stała się drugą naturą podczas planowania operacji.
Liderzy powinni natychmiast polegać na swojej wiedzy na temat TLP podczas planowania czegokolwiek - niezależnie od tego, jak duże lub małe - a to poleganie na procedurze wynika z treningu z nią na wszystkich etapach rozwoju lidera.
Ćwiczenia są zasadniczo próbami większych misji, i są to chwile, kiedy można bezpiecznie popełnić błędy (i nauczyć się z nich). Dlatego Procedury Dowodzenia Oddziałem powinny być stosowane do radzenia sobie z każdym rozkazem od wyższego Sztabu, niezależnie od tego, jak błahe.
TLP w Realnych Operacjach
Nie można przecenić znaczenia przestrzegania TLP w realnych sytuacjach. Kiedy chodzi o niebezpieczne cele lub możliwość bitwy, nic nie będzie działać prawidłowo bez strukturalnego planowania i przygotowań.
Dynamiczne projektowanie TLP pozwala na wprowadzanie zmian, aby dostosować się do najnowszego rozpoznania i wywiadu, i zapewnia, że każdy ostatni żołnierz jest świadomy ogólnego celu misji, ale także swojej konkretnej roli w jej pomyślnym wykonaniu.
Rozwijanie Umiejętności Lidera Poprzez TLP
Wykorzystanie TLP w ćwiczeniach, treningu i realnych sytuacjach nie chodzi tylko o pomyślne zakończenie misji - rozwija również konkretne umiejętności lidera, które są niezbędne dla małego lidera jednostki. Niektóre z tych umiejętności są opisane poniżej.
Efektywna Komunikacja
Jest kilka różnych etapów, w których efektywna komunikacja jest niezbędna dla TLP. Na początku liderzy muszą być w stanie zrozumieć oryginalny OPORD od sztabu, a następnie wydać WARNORD swoim podwładnym.
Liderzy muszą być w stanie przekazać wszystkie istotne informacje swoim bezpośrednim podwładnym w sposób, który najbardziej ma sens, czy to ustnie, czy na piśmie - a to wszystko dotyczy efektywnej komunikacji.
Podejmowanie Decyzji
Cała struktura TLP jest zaprojektowana do podejmowania decyzji, a aby podejmować właściwe decyzje, kiedy chodzi o osiągnięcie danego celu, liderzy muszą być w stanie myśleć logicznie i gromadzić informacje z różnych źródeł.
Podejmowanie decyzji bez strukturalnego sposobu podejścia do problemu może prowadzić do złych działań.
Budowanie Zespołu i Zaufania
Danie każdemu członkowi zespołu wiedzy, której potrzebuje, aby móc odegrać swoją rolę, jest wpisane w TLP, i jest to narzędzie, które sprzyja zarówno pracy zespołowej, jak i zaufaniu.
Indywidualni członkowie znają swoją rolę, a ich SOP zarządzają ich reakcją na otrzymanie rozkazów, a liderzy mogą im zaufać, że będą robić to, co muszą zrobić. Każdy ma swoją rolę do odegrania i może polegać na innych, aby osiągnąć cel misji.
Adaptacje i Innowacje TLP
TLP na Nowoczesnym Polu Bitwy
Na nowoczesnym polu bitwy TLP są niezbędne do zapewnienia sukcesu misji. Gromadzenie informacji wywiadowczych i nowe sposoby prowadzenia rozpoznania dodają dodatkowe wymiary do realizacji planu, a dzięki innowacjom technologicznym osobiste rozpoznanie nie musi odbywać się osobiście - kamuflowane drony są w stanie dostarczyć natychmiastowe informacje zwrotne o obszarze operacyjnym.
Małe jednostki dowodzenia polegają na strukturze i dynamicznym projektowaniu TLP, aby zapewnić, że nawet na nowoczesnym polu bitwy, każdy aspekt przygotowań może mieć miejsce przed rozpoczęciem misji.
TLP w Scenariuszach Niezwiązanych z Walką
Struktura przewodnika planowania TLP jest czymś, co można dostosować do każdej sytuacji, w której trzeba podejmować decyzje i zespoły muszą współpracować, aby osiągnąć wspólny cel.
Liderzy, którzy są świadomi TLP i mogą odwołać się do niego za każdym razem, kiedy muszą coś zaplanować lub przygotować się do czegoś, będą mogli pracować szybciej i skuteczniej, wykorzystując wszystkie dostępne dla nich zasoby, aby odnieść sukces.
