Vad är Troop Leading Procedures?
Troop Leading Procedures (TLP) är namnet på den operativa planeringen och förberedelsen som används inom militären.
Troop Leading Procedures kan användas för att planera strider och militära operationer, men de kan också användas för att se till att en uppgift slutförs effektivt och effektivt. TLP är utformad för att vara den omedelbara reaktionen hos varje ledare eftersom det är ett systematiskt tillvägagångssätt som kan användas för att uppnå framgång.
TLP består av åtta steg och de är utformade för att slutföras i vilken ordning som helst, eller i vissa fall samtidigt - de är i grunden en serie vägvisare för att hjälpa små enhetsledare som officerare och NCO att använda sina resurser på mest effektiva sätt.
Ursprung och utveckling av TLP
Troop Leading Procedures är ett relativt modernt fenomen, även om militära ledare har använt strukturerad planering sedan början av organiserade militärer.
Det vi känner igen som moderna TLP är baserat på detaljerna i publiceringen av Regulations for Field Maneuvers 1910, men det dröjde till 1977 innan det blev de fullständigt utarbetade, strukturerade och detaljerade planeringsstegen som vi känner igen idag.
Syfte med TLP i militära operationer
I militära operationer används TLP både för att genomföra analyser och för att planera för en kommande uppdrag.
Uppdragets befälhavare ansvarar för uppdragets framgång och genom att hänvisa till TLP:s strukturerade planeringssteg kan ledarna se till att de förstår uppdragets omfattning och vad målet är, och de kan forma en plan för att utföra alla nödvändiga åtgärder.
Vikten av TLP
TLP är en integrerad del av ledarens tankeprocess och när några order ges bör de vara det första som övervägs.
Den dynamiska processen har skapats för att hjälpa små enhetsledare att klara av uppdragsplanering, så detta rutinmässiga sätt att tänka kan styra beslutsfattandet tills uppdraget är framgångsrikt slutfört.
Att använda TLP hjälper små enhetsledare att göra bästa möjliga användning av den tid de har mellan att ta emot order och påbörja uppdraget, samtidigt som de ser till att de gör bästa möjliga användning av utrustning, resurser och personella resurser.
Genom att följa TLP kan ledare snabbt och med maximal förberedelse sätta igång trupper i strid eller uppdrag - alla nödvändiga åtgärder är genomförda innan påbörjandet.
Även om antalet steg och de nödvändiga åtgärderna som följer med dem kan verka långdragna ger det en solid, strukturerad ram för den förberedelse som krävs för framgång och sparar tid eftersom den är flexibel och kan genomföras i vilken ordning som helst, med vissa moment som genomförs samtidigt.
De åtta stegen i Troop Leading Procedures
Steg 1 - Ta emot uppdraget
Små enhetsledare som officerare och NCO kommer att få en uppdragsgenomgång från högkvarteret. Detta kan vara skriftligt eller muntligt, och själva ordern kan vara att gå in i strid eller att städa latrinerna.
Order kommer i två huvudsakliga former - en OPORD (Operations Order) eller en WARNO (Warning Order) och de kommer att ge en översikt över vad som behöver åstadkommas.
När uppdraget tas emot bör en inledande analys av uppgifterna slutföras av ledaren, enligt METT-TC-ramverket:
- Vad är uppdraget?
- Vad är känt om fienden?
- Vilken terräng och väder råder?
- Vilka trupper finns tillgängliga?
- Hur lång tid är det tills uppdraget börjar?
- Finns det några civila överväganden?
Den största delen av planeringen kommer senare, men dessa inledande tankar kommer att hjälpa ledarna att förbereda sig för nästa steg, vilket bör genomföras så snart som möjligt.
Steg 2 - Utfärda en varning
Ledaren som tar emot uppdraget ska sedan skicka en varning till sina direkt rapporter. Detta innebär i princip att överföra kärnan i uppdraget till lägre nivåers ledare så att de kan förbereda sin personal och utrustning därefter.
Det finns ingen specifik format för detta steg, ledare behöver bara se till att alla underordnade är medvetna om vad som kommer att hända - och de bör ha tydlig kunskap om vad de behöver göra.
Om möjligt bör varningen inkludera:
- Uppdrag
- Deltagare
- Tidsplan
Den bör också inkludera en tid och en plats för utfärdandet av uppdragsordern till trupperna.
Steg 3 - Gör en preliminär plan
Denna del av TLP bör sammanföra alla kända variabler och en klar förståelse för uppdragets huvudmål. Den inledande METT-TC-analysen bör ge tillräckligt med data för att vara användbar här.
Den preliminära planen bör vara en övervägande av två eller tre potentiella handlingsalternativ, med en jämförelse för att välja den plan som bäst är utformad för att uppnå uppdragets huvudmål.
Denna preliminära plan kan uppdateras när mer data kommer in, men den bör användas som utgångspunkt för samordning, spaning, rörelseinstruktioner och uppgiftsorganisation.
Även om ledare behöver inkludera så mycket detaljer som möjligt är detta en dynamisk planeringsstruktur, så fokus bör vid denna tidpunkt ligga på det större sammanhanget och övergripande idéer.
Steg 4 - Påbörja förflyttning
En av de största tidsspillarna vid planering av en operation är att vänta tills det finns en fast plan för att börja röra sig.
Att inleda förflyttningen i ett tidigt skede kan hjälpa till att få trupperna på plats snabbare, särskilt om de måste flytta för uppdraget, och det ger alla tillräckligt med tid att slutföra förberedelser och nödvändigt underhåll av förnödenheter och vapen.
Förberedelse är nyckeln, och att börja samla ihop allt väl innan uppdraget ska börja ger tillräckligt med tid att lösa eventuella problem och förhindra förseningar.
Steg 5 - Genomför spaning
Ledare bör göra ett personligt besök på det operativa området om det är möjligt, men om detta inte kan uppnås bör varje möjlig form av spaning utforskas för att bygga upp den mest ingående bilden.
Att kombinera fysisk spaning med en översyn av relevant underrättelse är det bästa sättet att uppnå detta.
Ledare bör alltid vara medvetna om risken med personlig spaning - det kan vara inneboende farligt, så det kan vara nödvändigt att använda spanare eller underordnade istället.
De bästa spaningsmetoderna för detta, i ordning, är:
- Personlig spaning
- Flygspaning
- Interaktiv eller 3D-kartläggning
- Satellitbilder
- Fotografering på marknivå
- Ritningar eller skisserade kartor
- Muntliga beskrivningar
Spaning bör leta efter följande:
- Tillgängliga rutter för förflyttning
- Hindrande faktorer och faror
- Väder och terräng
- Särskild utrustning som krävs
- Eventuella specifika fördelar eller nackdelar för trupperna eller fienden
- Civila överväganden
Steg 6 - Slutför planen
Om den preliminära planeringsfasen genomfördes på rätt sätt bör detaljerna från spaningen validera det valda handlingsalternativet - men om inte, bör justeringar göras för att ta hänsyn till den senaste underrättelsen.
Planen bör sedan samordnas med högre högkvarter och andra enheter vid behov. Dessa detaljer kommer att bli den officiella OPORD, men vid denna tidpunkt kan de delas muntligt med underordnade för att spara tid och se till att förberedelserna är i full gång.
Steg 7 - Utfärda ordern
OPORD bör utfärdas officiellt, och det är bäst att slutföra det från en fördelaktig plats med utsikt över målet. När det gäller att leverera till trupperna kan det göras muntligt, men en skriftlig kopia måste ges till varje direkt rapport, med eventuella kartor eller ytterligare information bifogad.
Vid denna tidpunkt bör en terrängmodell användas om det är möjligt för att demonstrera en genomgång av uppdraget, och det bör övas. Varje person som är involverad i uppdraget bör veta vad deras roll är och vara beredd att utföra den.
Det är viktigt att komma ihåg att planen fortfarande kan utvecklas efter detta skede när mer underrättelse samlas in.
Steg 8 - Övervaka och förbättra
Även om detta anges som det sista steget är det en uppgift som bör ske under hela processen. För trupper bör standardförfaranden (SOP) finnas på plats för att styra förberedelseprocessen, så att varje medlem i teamet vet exakt vad de behöver göra när de tar emot en varning.
Övervakningsprocessen bör också inkludera repetitioner av uppdrag för att belysa svagheter samt inspektioner av uniformer, utrustning, vapen och ammunition.
Ledare bör vara övertygade om att alla känner till uppdragets mål. Med TLP på plats bör processen vara att officerare planerar, NCO övervakar och soldater utför.
Revision och förfining av planen är en del av detta; ändringar kan behöva göras för att säkerställa framgång om det finns brister i den nuvarande planen.
Praktisk tillämpning av TLP
TLP vid träning och övningar
Troop Leading Procedure är ett av de viktigaste verktygen som en små enhetsledare kan ha, och det används både vid träning och övningar för att det ska bli en rutin när operationer planeras.
Ledare bör omedelbart falla tillbaka på sin kunskap om TLP när de planerar något - oavsett hur stort eller litet det är - och detta förlitande på procedur kommer från att ha tränat med det vid alla skeden av ledarskapsutvecklingen.
Övningar är i grunden repetitioner för större uppdrag, och det är den tid då misstag kan göras säkert (och läras av). Detta är varför Troop Leading Procedures bör användas för att hantera alla order från högre högkvarter, oavsett hur triviala de kan verka.
TLP i verkliga operationer
Vikten av att följa TLP i verkliga situationer kan inte betonas tillräckligt. När det gäller farliga mål eller möjligheten till strid kommer ingenting att fungera ordentligt utan strukturerad planering och förberedelse.
TLP:s dynamiska utformning gör det möjligt att göra ändringar för att följa den senaste spaningen och underrättelsen och säkerställer att varje soldat är medveten om det övergripande uppdragets mål men också deras specifika roll för att få det gjort framgångsrikt.
Utveckling av ledarskapsfärdigheter genom TLP
Att använda TLP vid övningar, träning och verkliga situationer handlar inte bara om att slutföra ett uppdrag framgångsrikt - det utvecklar också specifika ledarskapsfärdigheter som är avgörande för en små enhetsledare att ha. Några av dessa färdigheter beskrivs nedan.
Effektiv kommunikation
Det finns flera olika stadier där effektiv kommunikation är avgörande för TLP. I början måste ledare kunna förstå den ursprungliga OPORD från högkvarteret och sedan utfärda varningen till sina underordnade.
Ledare måste kunna få ut all relevant information till sina direkt rapporter på det sätt som gör mest mening, antingen muntligt eller skriftligt - och det handlar allt om effektiv kommunikation.
Beslutsfattande
Hela strukturen i TLP är utformad för beslutsfattande, och för att fatta rätt beslut när det gäller att uppnå ett givet mål måste ledare kunna tänka logiskt och samla information från olika källor.
Att fatta beslut utan att ha ett strukturerat sätt att närma sig ett problem kan leda till dåliga handlingar.
Bygga teamwork och förtroende
Att ge varje medlem i teamet den kunskap de behöver för att kunna spela sin roll är inneboende i TLP, och det är ett verktyg som främjar både teamwork och förtroende.
Individer känner till sin roll och deras SOP hanterar deras respons på att ta emot order, och ledare kan lita på dem att göra det de behöver göra. Alla har en roll att spela och kan lita på varandra för att uppnå uppdragets mål.
TLP-anpassningar och innovationer
TLP på den moderna slagfältet
På det moderna slagfältet är TLP avgörande för att säkerställa uppdragsframgång. Insamlingen av underrättelser och nya sätt att få spaning ger extra dimensioner till genomförandet av en plan, och tack vare tekniska innovationer behöver personlig spaning inte äga rum personligen - kamouflerade drönare kan ge omedelbar återkoppling om ett operativt område.
Små enhetsledare förlitar sig på TLP:s struktur och dynamiska design för att se till att varje aspekt av förberedelsen kan äga rum innan uppdraget börjar.
TLP i icke-stridsscenarier
Strukturen i TLP-planeringsguiden är något som kan anpassas för att passa alla situationer där beslut måste fattas och team måste samarbeta för att uppnå ett gemensamt mål.
Ledare som är medvetna om TLP och kan hänvisa till det varje gång de måste göra en plan eller förbereda sig för något kommer att kunna arbeta snabbare och mer effektivt och utnyttja alla resurser som finns tillgängliga för att lyckas.
